No más oficinas!
Con el transcurrir de la pandemia que estamos viviendo el teletrabajo llegó para quedarse. Aprovéchelo, pero aprenda a supervisar a sus colaboradores.
Trabajar desde su casa o desde cualquier lugar donde exista conexión con Internet puede resultar exitoso si hay orden y supervisión del encargado del equipo.
La naturaleza de un negocio que está iniciando o uno que por sus actividades haya ido dejando de lado la posibilidad de establecerse en un edificio específico hacen que un nuevo protagonista salte a la escena: EL TELETRABAJO. Pero su ejecución requiere de ciertos requisitos que garanticen el máximo aprovechamiento del tiempo.
Para nadie es un secreto que en la actualidad cientos de proyectos salen adelante por el trabajo de personas que viven no sólo en distintas ciudades, sino también en distintos países y se comunican instantáneamente por diversas aplicaciones de mensajes y programación de tareas, como lo son el Zoom App, el whats app, por ejemplo, y aunque las posibilidades están dadas para que las asignaciones fluyan, existen otros elementos clave que podrán hacer del trabajo remoto un éxito para su organización.
- Tener claras las reglas. Lo más importante es que tanto el jefe inmediato como el colaborador tengan claro qué y cómo hay que desarrollar cada proyecto, y a la misma vez conocer la fecha y hora límites para la entrega del mismo. El colaborador debe contar con un sistema de programación de cosas por hacer, donde pueda priorizar aquellas tareas más urgentes e importantes para entregarlas en el tiempo requerido.
- Tener claras las reglas. Lo más importante es que tanto el jefe inmediato como el colaborador tengan claro qué y cómo hay que desarrollar cada proyecto, y a la misma vez conocer la fecha y hora límites para la entrega del mismo. El colaborador debe contar con un sistema de programación de cosas por hacer, donde pueda priorizar aquellas tareas más urgentes e importantes para entregarlas en el tiempo requerido.
- Tener claras las reglas. Lo más importante es que tanto el jefe inmediato como el colaborador tengan claro qué y cómo hay que desarrollar cada proyecto, y a la misma vez conocer la fecha y hora límites para la entrega del mismo. El colaborador debe contar con un sistema de programación de cosas por hacer, donde pueda priorizar aquellas tareas más urgentes e importantes para entregarlas en el tiempo requerido.
- Tener claras las reglas. Lo más importante es que tanto el jefe inmediato como el colaborador tengan claro qué y cómo hay que desarrollar cada proyecto, y a la misma vez conocer la fecha y hora límites para la entrega del mismo. El colaborador debe contar con un sistema de programación de cosas por hacer, donde pueda priorizar aquellas tareas más urgentes e importantes para entregarlas en el tiempo requerido.
- Tener claras las reglas. Lo más importante es que tanto el jefe inmediato como el colaborador tengan claro qué y cómo hay que desarrollar cada proyecto, y a la misma vez conocer la fecha y hora límites para la entrega del mismo. El colaborador debe contar con un sistema de programación de cosas por hacer, donde pueda priorizar aquellas tareas más urgentes e importantes para entregarlas en el tiempo requerido.
- Tener claras las reglas. Lo más importante es que tanto el jefe inmediato como el colaborador tengan claro qué y cómo hay que desarrollar cada proyecto, y a la misma vez conocer la fecha y hora límites para la entrega del mismo. El colaborador debe contar con un sistema de programación de cosas por hacer, donde pueda priorizar aquellas tareas más urgentes e importantes para entregarlas en el tiempo requerido.
Jorge Gutiérrez
